人力資源

千秋大業，人才為本。企業的競爭說到底是人才的競爭，如何開發人才、培養人才和使用人才，充分發揮人才的積極作用，是擺在每一個企業面前的重要課題。本人認為，在當前市場競爭日益激烈的新形勢下，只有以企業發展戰略為指導，通過制度建設、能力培養和機制創新，探索出符合企業實際的人才培養、使用、管理的新路子，才能促進企業的改革發展和穩定。

一、強化企業發展戰略指導下對人才培養緊迫性的認識

企業的二次創業對企業各方面提出了新的和更高的要求。要求企業長遠的發展戰略目標，需要有充足的智力資源作支撐，特別是要有數量充足的企業人才隊伍為基礎。因此企業要堅持把人才的培養當作企業發展的第一要務來抓，在人才工作上進一步解放思想，切實更新人才觀念，堅持以人為本、人才興企的指導思想，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才資本是最寶貴資本，市場競爭就是人才競爭”的意識，拓寬選人視野，堅持德才兼備，以德為先的標準，任人唯賢，不拘一格，唯才是舉。不斷加強人才隊伍建設，優化人才資源配置，促進人才隊伍健康成長，努力培養造就一支與現代企業管理相匹配的高素質人才隊伍，服務企業二次創業。

二、強化制度建設，提升企業人才管理工作水平

按照長遠發展規劃的需要，企業要從可持續發展的戰略高度來把握企業人才培養工作，堅持把培養選拔優秀企業人才作為企業長遠發展的戰略工程來抓，緊緊圍繞企業人才管理的制度化、規范化這個重點，建立健全企業人才管理的體制機制，提升企業人才管理工作的實效性，提高企業選人用人的公信度和群眾滿意度。

三、突出執行力和綜合能力建設，有針對性地加大企業人才的培養管理力度

突出抓好企業人才的執行力建設。一是要求企業人才樹立“人人是形象、事事創一流”的理念，必須把工作做精、做細、做出成效，提高理解力、執行力，認真貫徹企業的決策部署，在各方面嚴格要求自己，樹立企業人才的良好形象。二是要企業人才爭做增強執行力的表率，強調企業人才要打破慣性思維和傳統束縛，思想和行動必須與公司黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。通過有針對性地強化執行力建設，企業人才在生產一線處處成為干部職工的表率。

四、注重企業人才培養成效

企業要狠抓人才工作創新，努力實現人才升級。積極推行戰略性人力資源管理，促進人才整體開發，優化人才結構，培養一大批適應生產崗位需要的專業技術人才和技能人才，一大批懂商務、會經營、善管理的經營管理人才，一大批懂政治，會做職工思想政治工作的政工人才。大力開展職工培訓，深入推進職工素質工程和學習型企業建設。公開公平公正擇優選用人才，擴大關鍵人才和后備人才的儲備，暢通吸納外部優秀人才綠色通道和內部人才流動渠道。形成一支素質較高、作風過硬、經驗豐富、年齡結構較合理的企業核心中高層團隊，為服務企業二次創業發展，全面建設新型現代企業提供強有力的人才和智力保證。